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班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用,班长是关键人物。因此,班组长应该具备如下一些基本条件: (1) 要有较好的文化基础、技术基础,过硬的实际操作本领和水平; (2) 要有较强...
经济发展到21世纪的今天,全球性的行业竞争越演越激烈,这给企业如何提升现场管理,降低运营成本提出了更高的要求!随着现在人力成本,原材料成本,设备成本......各种成本都不断的增加,而我们的产品售价并非成正比的增加,...
开展班组安全活动是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一,是班组进行自我安全教育的形式之一,是焊实安全基础的有力保障。其目的在于对班组成员进行经常性的和系统性的安全思想教育、安全技术知识教育,以提高班组成员的安全生...
下属都会犯错,不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程,而这种错误的改正、下属的进步,离不开上司的训导。很多时候,作主管的在面对下属犯错时,或不知所措,或处理不当,结...
人才!虽然很多公司看起来已经把求职市场里的“上品”纳入麾下,但“人才”依然是招聘经理和CEO们常挂在嘴边的战斗口号。尤其是在那些以知识型员工和技能型员工为基础的行业,例如咨询公司、制药公司、职业运动队以及餐饮公司。这...
1、充分了解自己的下属 管理的一项原则是"知人善用"。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处,还要了解他的兴趣爱好,找出你和他之间的共同点,以便在适当的时机进行沟通,委以最适合的任务和期望。我们常说某...
课程到处是重点,就是没有重点,全方位就是没方位。真不敢想象,一节没有重点的课程学员能掌握到什么。 在班组长的培训中,部分企业的培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理全面系统的讲完,...
每年都有无数的新官上任,他们都要面临严峻的考验。 首先,上司会对你这位新提拔上来的爱将会赋予更高的期望,采取新的评价标准,不管你有没有适应过来。其次,员工对你这位曾经的同事可能是十二分的不顺眼、不满意、...
班组兴则企业兴,班组强则企业强。班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。从这个意义上说,班组是企业的基石、效益的源泉...
“小徐,墙上挂的那块‘4E6S’及 ‘三工’动态转换牌板上面的‘4E’指的是什么?”队长王金山问。“每一人、每一事、每一处、每一时。”班组长徐爱林答。这是同煤集团晋华宫矿掘进二区二队早班班前会上的一幕。几年来,该矿一...
遵循PDCA的闭环管理模式,班组文化建设的一个周期包括计划、建设、检查、提升等四个环节。 1、计划:成立班组文化建设推进组织,明确分工;制定班组文化建设方案;召开班组文化建设启动大会,开展班组文化建设培...
用户就是上帝,这是社会主义现代化企业的客观要求,也是班组一切工作的出发点。因此,班组长一定要牢固树立“用户第一”思想……...
班组是企业最基层的单位,班组长是生产员工与企业沟通的桥梁。班组长管理的好坏直接关系到产品、服务的质量,关系到客户体验,关系到企业的持续发展。提高班组管理水平,有效推进班组建设,是摆在每个班组长面前的现实问题……...
下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的母后——孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题,提出自己的观点说“你不能希望他们之间消除矛盾,那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围,不让它继续扩大,...
技术员工是掌握和运用技能,利用知识或技能工作的人。技术员工是具有一定技能的少数群体,所以工作上对其有一定的依赖性。工作既需要发挥他们的创造性及独立思考能力,同时又需要用一定的纪律约束他们,所以管理有一定的难度……...
有位著名的管理大师曾经说过:“管理,始于教育,终于教育。”的确,管理工作如果没有以教育的方式导入,必然无法推动,也无法持续下去。现场发生的问题,90%来自心态,10%来自知识。所以,要解决问题,最基本、最有效的方法是...
“你马上去把显像的部分做完,还不快去!” 、“你的想法要牵涉很多部门,根本行不通!”、“怎么出这么幼稚的问题!你不能认真点吗?”……这类的指示、命令在现场时常可以听到,这种指示、命令下达以后,虽然部下最终会去执行,但...
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